从2013年4月以来，跌跌一触即发的金价让产金企业生产经营压力大幅提高，面临寒意脱俗的市场，如何突围？企业未来的发展如何定位？为此，本报记者在北京开会的中国国际黄金大会上采访了中国黄金集团公司总经理、党委书记，中国黄金协会会长宋鑫。 艰难的时候挺住：进练内功 中国黄金协会公布的《中国黄金年鉴2014》表明，2013年我国黄金行业构建盈利比2012年大幅度暴跌了64.86%，完结了倒数11年盈利的净快速增长历史，2013年经常出现亏损的黄金企业比重为20.47%，较2012年快速增长了194%。 中国黄金集团公司从全产业链的建设到创新能力、资源、人才储备等各个方面在行业内都可圈可点，但即便如此，下滑的市场仍然让这家国内黄金行业唯一的央企备感压力。 宋鑫告诉他记者，金价暴跌对现有的行业和黄金生产企业影响较小，有一些杨家的矿山，和生产成本较为低的矿山早已正处于亏损状态，有的矿早已不了铁矿。
面临不利的生产经营形势，企业必需苦练内功，降本增效，回头精细化管理、科技创新之路。我们明确提出通过优化贫化亲率、损失率、选冶回收率、设备运转亲率、劳动生产率等五率指标，练就基本功；增强项目设计，管住源头；不断创新探矿手段；主动瘦身，传输机构，提升劳动生产率等应付措施。
只有通过希望，强身健体，多角度挖出自身潜力，全方位迎接挑战，强化抵挡市场风险能力和成本竞争力，最后在艰难的时候需要一挺得寄居，在金价好的时候我们可以更好地利润。宋鑫说道。 冲击下的新思路：前进国际化 由过去比较粗犷到现在细致，由过去的侧重阔规模上项目，到现在并转结构、徵方式，互通国际、开拓市场一场从生产、销售、观念上展开的变革悄悄进行。
就在不久前，2014中国国际黄金大会在北京开会，宋鑫说道，要通过这次大会，搭起全球黄金行业的中国平台，倡导中国黄金企业与国际一流黄金企业积极开展对标，全球经济一体化，使中国和世界的对话融合日益加剧。中国作为世界第一大黄金生产、消费国，中国黄金的发展必不可少深度的国际交流与合作。宋鑫说道，前进黄金企业和黄金行业的国际化，必须观念的国际化，管理不道德和模式方法也要国际化。
互通国际，国内黄金企业还有很长的路要回头。尽管头顶第一的光环，但中国黄金企业的体量仍无法和国际上的著名黄金企业比起。
宋鑫说道，中国现在十大黄金集团在全国的产量中所占到的比例还只有一半，相比之下高于传统西方产金大国的集中度水平，而十大黄金集团的产量之和，还比不上全球仅次于黄金生产商巴里克公司一家公司的产量，因此，提升企业集中度、收购重组是必经之路。 加快国际化进程，回头过来是大势所趋。持续下滑的市场，是否是收购的机会？宋鑫说道，做到好收购的机遇很最重要，让回头过来沦为机会，不要变成掉进去的陷阱。
他说道，企业什么时候回头过来，什么阶段回头过来，都是根据企业自身的发展阶段所要求的。首先要把企业的技术打牢、夯实，健美健身，才能滚更加轻的担子，这是一个前提。再有，看见大公司往外挤兑资产，我们一定要细心地看，大力地谈，慎重杀掉，一旦杀掉就要盯住不敲。
收购是为了企业的价值提高，而不是为了收购而收购，这个十分关键。另外在回头过来的时候，要作好适当的心理准备、人才打算、资金打算，尤其是跨文化的管控能力，是一个循序渐进的过程，无法一蹴而就。
一定要针对有所不同的国家，把我们的强项和当地的优势展开选育和有序，不要意味着把国内一套成熟期的作法搬到过来，这有可能是告终的开始。同时，收购一个项目一定要高度重视企业社会责任的遵守，特别是在要高度重视安全性和环保，只有这样，我们才能确实把握住机遇，而防止沦为推倒下去的陷阱。
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